基建简报 2004年第七期

基建处本科评建工作简报

为了进一步做好本科教学评建工作，加深理解本科评建的重要性，明确基建工作在评建工作中的作用，明确每个人在评建工作中应发挥的作用，根据学校评建规划、管理办法和评建工作的具体步骤，基建处调整并制定了今后一段时间的工作计划和措施。

一、调整基建处本科评建工作领导小组

组长：任明鹤

副组长：冯二未

组员：牛秀清　魏福禄

二、进一步加强基建处本科评建宣传工作，树立为教学服务的思想

1、组织全处职工认真学习教育部及学校的本科评建文件，了解评估指标体系及其具体内容、学校本科评建的总体目标、总体原则。从思想上提高对本科评建的认识；要把本科评建是进一步加强国家对高等学校教学工作的宏观管理与指导，是促进学校自觉按照教育规律进行办学的有效途径；它关系到学校的改革与发展，关系到学校的荣誉；要明确学校本科评建的总目标是一次达标，志在优秀。真正贯彻“以评促改、以评促建、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，使评建工作深入人心。

基建处全体同志在加深认识、了解评建工作的意义的同时，进一步明确我们每个人在评建工作中应发挥的作用，我们工作的好坏对本科评建的影响，要把基建工作放在学校整体工作中考虑，要明确基建工作是学校的基础工作，它直接关系到学校的教学硬件的达标与否，关系到学校形象，我们所做的每一件工作都直接或间接的影响着教学评建，我们要在学校总体规划的基础上为学校盖好每一个建筑，为学校提供一流的办学硬件设施，当好学校发展的先行兵。

2、要在基建的每一个工程项目中都体现为教学服务的思想。从项目的前期立项、可行性研究报告到工程的管理全过程中，要始终把为教学服务放在首位，在功能上只要技术条件允许,一定满足教学方面的要求，在教室的布置、教学设施的功能上多征求教学部门的意见，真正体现为教学服务的思想，落实在具体的工作中。

3、开辟基建处本科评建宣传板报栏，宣传教育部本科评建的文件和学校本科评建工作的要求和计划，及时将工作的动态向全处同志公布；同时，将基建处职责、科室职责上墙公布，刊登全处有关事项。

三、加强基建处内部管理，健全和完善各种规章制度，重点落实各项管理制度。

1、 实行每周一次的处务会议制度。听取各科室的工作汇报，

研究并安排本周的工作，重点解决工程及其他方面的问题，及时将重大问题报告主管校领导。会议由基建处行政领导主持，处办主任、工程科长参加。

2、实行每月一次的全处大会。会议主要是传达学校文件与会议精神，通报处内工作，并结合全处实际，提出贯彻落实的意见和措施。同时，总结上月工作，布置下月任务，听取全处职工的意见和看法。

3、建立个人工作日志制度。基建处每个同志要将每天的工作情况、检查工程的情况、问题处理的情况予以记录。这样既增强每个人的工作积极性，也起到了对工程质量的监督力度。

4、建立学习制度。基建工作是专业性很强的工作，每个专业都有知识更新的问题，新技术、新产品、新材料不断出现，不学习就会落伍被淘汰。我们将采取集中学习、以自学为主的形式，系统学习国家及部委的有关建筑法规，学习专业知识，力争在一段时间内知识水平有一个较大的提高。为此，基建处也将购置建筑方面的新规范和规程，为工作、为学习创造条件。

5、搞好基建档案资料的整理工作。基建的档案资料是学校管理工作的一部分，关系到学校的管理水平，关系到学校的评建工作，一定要管好、用好。今年要完成在建工程的档案整理工作，将各个项目的前期及施工中的各项资料按分类进行整理，做到随用随查；并逐步将其他资料按新建、维修分类整理，到2005年基本整理完成。

四、科学管理，从严把握，搞好各项工程。

目前，基建处管理着在建的工程三个，体育场看台工程、新教学楼工程、新大学生公寓工程，总建筑面积是 12.9万平方米，计划投资约3.3亿元人民币；还承担着东线和南线基础设施改造工程、中水处理站工程以及网络中心改造工程、0---4号学生公寓室外疏散楼梯等其它工程的管理任务。我们明白任务艰巨、责任重大，基建工作的好坏与学校评建工作有着相关或相联的关系。我们将按照科学管理、从严把握、全力以赴搞好建设工程，安全、保质、保量，按期完成建设任务。具体措施是：

1、按照学校校园总体规划，认真执行国家和北京市有关建筑法规，做好工程的立项、可行性研究等前期准备工作，认真审查项目的各段设计工作，确保各使用功能、要求的实现。

2、对各工程项目安排甲方代表，配备各专业人员，各专业人员每天都到工地巡视，按照各专业设计规范、施工规范和工程验收规范、规程进行检查，发现问题及时纠正，把各种问题发现在初始阶段，对工程安全、质量、造价、工期实行有效管理。

3、每周召开工程例会，听取工程监理、施工单位对上周工程质量、进度以及存在问题及处理情况汇报，提出安全、质量等有关注意事项，安排好下周工作。

4、发挥设计等单位的优势，及时与设计、监理、跟踪审计、施工单位进行沟通，做好工程的协调工作，对工程的设计变更、洽商及时审查，及时掌握工程造价的变化，确保造价在工程预算可浮动范围之内。

5、认真做好竣工验收和竣工结算工作，及时整理各种竣工资料，按照学校固定资产管理办法，及时办理工程交接工作，确保按期投入使用。

五、按照学校的意图筹划新图书馆的规划设计方案。我们与北京市规划部门联系，征求他们的意见，以便尽早确定规划方案，力争使新图书馆早日开工建设。