第十七届研究生会学术部部  李瑶光（现工作于国家发改委）

卸任学术部部长一职已两年，离开学校也一年多了，回顾在研究生会的那段日子，心中觉得很踏实。因为那是充实的，于我今时以至今后十分有益而有意。以下一些随想，和大家分享。

从干事到竞选“部长”，一直义无返顾地选择学术部。还记得我的竞选词只有两句话：“为研究论坛搭台拉幕，在学术园地浇水施肥”。当时很多听众笑了，但这样一句玩笑式的话确实是我的心声。当进校时申请到研究生会效力，当研究生部领导开明地给予大家公开竞争“上岗”的机会，我所想的，都是希望与广大同学一起，主动地营造一个好的学术氛围，通过自我完善外部环境来提高我校研究生的整体研究水平。这也是研究生部领导积极支持的“研究生自我管理”理念在学术工作方面的体现。

也许我的记忆和印象已经陈旧，但我始终记得，入校伊始，关于“研究生讲座少”的抱怨总不绝于耳；那时侯的印象是，同学们进行课题研究、发表文章的热情和“规模”有待提高。于是我想，为什么在研究生部老师积极地给大家创造条件的同时，我们自己不能在这些支持下多方努力，去争取自己所期望听到的讲座，将自己感兴趣的问题及对之的思考与有心者共享？想法也许人人都有，但是否去实现和是否能实现又另当别论。从这一点看，我是幸运的：后来为实现这一想法的行动，得到了研究生部老师的大力支持，有一批志同道合的同学与我共同努力，也获得了广大同学的响应。而这些行动中，比较突出的应该是“走进资本市场”这一主题系列活动。

在此，我谨简要回顾该活动的组织过程，谈我个人总结该活动的一些成功与失败的经验。需要特别指出的是，这些纯属个人观点，如有不对之处，欢迎指正。

任学术部长后，曾零散地组织过一些小规模的讲座系列，总感觉缺乏统一的主题。但要找到一个能够连续以近10场讲座或论坛方式畅谈并不能限于“介绍级”，且适合于多专业同学的主题，确非易事。当我决心要尝试举办一个上规模的学术活动时，我召集了学术部全体人员，郑重要求他们每人提交一份值得探讨或感兴趣的话题清单。后来，我们选择了“资本市场”，不仅因为 它“时髦”，更因为它连接了金融、法律和实业界。在定题时，也因为称某某“节”实在太“流行”，大家也颇为争论了一番，“走近资本市场”的名字最初由副部长易宜松提议，其中的“走近”而非“走进”是后来斟酌的。主题定好后，我们拟请学术、政府和企业三方人士，从理论、政策和实务角度阐述，其中的实务部分拟请投行和律所等中介机构以及资本市场的最终“用户”分别论述；形式则可是讲座、对话及电视访谈等。接着，我们制定了一个“作战计划”，将整个行动分三大组：讲座组、媒体组和宣传组。其中，学术组以学术部成员为主体，分为“法律”、“金融”和“学者”三个小组，分别由学术部三位副部长任负责人，主要工作是联系安排有关活动。但讲座的联系工作是“开放式”的，即任何一位研究生同学都可利用其掌握的信息来联系相关内容的讲座。媒体组由外联部负责，主要工作是联系校外的报纸杂志，以期报道这一活动。宣传组由宣传部负责，主要工作是设计主题宣传画和出海报。

经过集体配合奋战，“走近资本市场”活动落下帷幕时，基本完成了当初的设想。总结起来，主要归功于以下几点：

（1）研究生部老师的大力支持。虽然整个活动全部由学生自己策划和组织实施，但研究生部在财政上，以及在那些单靠学生力量很难解决的问题中给予的支持仍然是整个活动得以进行的关键因素。其中尤其值得一提的是杨长春老师，他对提高研究生学术水平的赤诚、火热的心，以及为鼓励学术研究所作的种种努力，确实很感染我们。人总是有惰性的，我也产生过懈怠的念头，尤其是在事情进展不太顺利的时候，但每每想起杨老师等研究生部老师无私的工作时，我会打消半途而废的念头，并且更坚定了这样的信念：努力了，总会有收获； 经历过，才知道什么是更好。

（2）争取最广泛的群众基础。一方面，活动的主题要吸引人；另一方面，在活动的组织中，要吸收和汇集尽量多的同学参与。事实上，后来实际进行的讲座，依靠了“各路人马”，不仅仅是学术部同学的力量。宣传海报设计成动态的，以旋转的胶片为画面背景，实时地将已进行的讲座照片“上传”，这都是集体智慧的结晶。有了群众做基础，所有的设想将不再是“空想”，用经济学的话说就是：拥有了市场；用金融术语说就是：要做“market- maker”。

（3）敢想肯干。对富有创新精神的年轻人而言，有一个宏伟的构想并不难，难的是将框架性构想转变为一项项的实际工作，再予以具体实施。在“走近资本市场”活动中，外界看到的是那绚彩的宣传画，听到的是专家学者的真知灼见，体会到的是资本市场的无穷魅力；却很难看到有关同学为协调教室、发传真等琐事的奔波，在寒风中张贴宣传单及“保”住宣传单的艰辛，很难听到为联系讲座人打着电话不厌其烦地重复介绍着有关情况，更难体味屡遭拒绝后同学心中的那份失望。借此机会我想再次对在这次活动中共同合作过的“战友”们表示感谢和钦佩之情，正是因为他们能够执着地将梦想编织成现实，能够互相支持、相濡以沫，才换来了这一活动的成功。

但是，“走近资本市场”也有很多不足之处，至少，在我心中还留有一些遗憾。例如，活动的形式不够丰富，大部分是讲座，只有一场电视对话节目，原来设想的论坛、座谈等形式都没能实现。再如，宣传的力度仍然不够，最近的校广播台资源都没有利用等。究其原因，我想主要有两方面：

（1）时间比较仓促，前期工作不够充分。整个活动的前期工作时间只有半个多月，给联系演讲人造成困难，要安排多人论坛则更困难。例如，与高西庆教授联系时，他就说时间太短，很难更改工作日程。

（2）跨小组的协调工作做得不太好，这主要是我的责任。作为活动总协调人的我，没能很好地跳出学术部部长的局限性。在活动中仍然是只抓学术部工作，对宣传和外联的工作没有主动地想办法、提建议，没有加强与他们的沟通。结果使这个实际上了一定规模的活动，没有获得与之相匹配的“媒体”效应。

以史为鉴，可以见兴替；以人为鉴，可以知得失。我与当时学术部同仁共同努力迈出的仅仅是第一步，相信此后经贸大学研究生会学术部将一步比一步更精彩。希望我所经历的这段往事，可以供和我一样愿意追梦的人参考。